Francisco Camacho, director corporativo de Femsa: “Nuestra intención es que Oxxo siga creciendo en Latinoamérica”

Francisco Camacho durante un evento corporativo en Londres, en 2016.Jason Alden (Bloomberg)

Luego de más de un siglo de historia en el negocio de la cerveza, Femsa dejará este sector para enfocarse en sus sectores más brillantes: mantenerse como el embotellador de Coca-Cola más grande del mundo, hacer crecer sus tiendas de minorista Oxxo y Oxxo Gas así como sus farmacias y finalmente, consolidar los servicios digitales. La compañía anunció la semana pasada que pondría a la venta su participación restante del 14,8% en Heineken, luego de 13 años como socio de la segunda cervecera más grande del mundo. Tras anunciar su decisión, Heineken compró un primer paquete de acciones por valor de 1.000 millones de dólares a Femsa, luego de que la embotelladora de Coca-Cola lanzara una venta de parte de su participación en el grupo holandés, valorada en 3.900 millones de dólares.

Francisco Camacho, director corporativo de Femsa, explica que la desinversión prevista en un plazo previsto de 24 a 36 meses es resultado de un análisis estratégico realizado en 2022. “Nos dimos cuenta de que nuestros principales negocios, es decir, el minorista, las tiendas Oxxo en sus diferentes formatos, Oxxo Gas, nuestra tienda de combustibles y farmacias, generaron un importante crecimiento hacia adelante. El otro era claramente Coca-Cola y entonces geográficamente México es nuestro principal país y América Latina sigue siendo predominante en el futuro”, dice.

“En el futuro, nuestra intención es participar en empresas en las que controlamos los activos, lo que no es el caso de Heineken. Eso no tiene nada que ver con que Heineken es una empresa muy bien administrada, que hemos estado, a lo largo de los años, contentos con esta inversión, pero sí, nuestra estrategia es participar en empresas donde controlamos los activos”, agrega. . .

Aunque el directivo declinó hacer una previsión del valor total que tendrá la transacción por el 14,8% de sus acciones en la cervecera, ha reconocido que han tenido una buena respuesta en el mercado, e incluso no descarta que la El proceso de desinversión es más rápido. que lo esperado. “Es una posibilidad, pero es un porcentaje importante, tenemos que hacerlo con cuidado, cuidando nuestra inversión y también cuidando que el mercado no reaccione negativamente, porque también está de por medio el valor de la acción de Heineken”, señaló. se asienta

Con los recursos que se obtendrán de esta desinversión, Femsa hará crecer sus verticales, principalmente en las tiendas Oxxo. “Cada año a lo largo del tiempo hemos invertido alrededor de 1.5 billones de dólares en México y América Latina. Hoy contamos con alrededor de 20,000 tiendas Oxxo en México. Nuestra intención es seguir creciendo a un ritmo de entre 800 y mil tiendas por año y en el resto de Latinoamérica nuestra intención es seguir creciendo en países como Colombia y Brasil”, mencionó.

En farmacias, la empresa ya cuenta con 4.000 tiendas, principalmente en Chile, pero también buscan crecer los puntos de venta en México, Colombia y Ecuador. “Hay posibilidades de aumentar significativamente nuestra participación de mercado, particularmente en México, el número de tiendas será de 200 a 400 tiendas más por año”, dice.

Si hace 132 años la cerveza fue el pilar sobre el que Femsa construyó su imperio empresarial, ahora lo será minorista, el cuello de botella de Coca Cola y los servicios digitales a través de sus servicios como billetera o monedero electrónico a través de productos como Spin. En esta revolución digital también se incluye su formato Oxxo Smart, la primera tienda de conveniencia completamente digital y sin personal en el Tec de Monterrey en el norte de México.

Sin embargo, el vuelco de la empresa también implicará desinvertir en otras líneas de negocio, en este caso Camacho finalmente reconoce que están buscando desinvertir en su negocio de logística en EE. UU., Envoy Solutions, mientras que en su negocio de logística en México y América Latina hay parte que están complementos de sus propios negocios por lo que aún están analizando las alternativas. “Vamos a buscar algún tipo de salida a través de un socio que adquiera los activos o algo que sea híbrido, porque hay negocios que son habilitadores centro para los negocios que tenemos. En definitiva, es un ejercicio que haremos con la debida responsabilidad”, añade.

En un entorno regional con altas tasas de inflación y pérdida de valor del poder adquisitivo de los consumidores, el directivo confía en poder superar este complejo horizonte. “Sabemos que en América Latina o en las grandes ciudades donde operamos, siempre hay un cierto nivel de volatilidad, todos los años, en un lugar, a veces en otro lugar, en otro momento, y nuestros operadores son muy buenos en esos entornos. . Entonces, 2023 será un año difícil en algunas geografías, pero nosotros, ante todo, somos buenos operadores, nuestra gente en cada mercado sabe qué hacer y qué decisiones tiene que tomar y 2023 será un año que tendremos que crecer”, concluye.

La antigua cervecería es hoy una embotelladora, gasolinera y, cada vez más, una gran tienda de comestibles. La transformación de las tiendas Oxxo ha pasado de vender leche y huevos a recibir remesas. Actualmente, con una red de más de 20,000 en México y en un plazo máximo de tres años, la cervecería que comenzó hace más de un siglo en la ciudad industrial de Monterrey, con 70 trabajadores, está a punto de emprender un nuevo camino empresarial.

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By Confidencial de México

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